Coaching professionnel
Développez le potentiel de vos collaborateurs
Coaching en entreprise
Coach certifiée dans le Val d’Oise depuis 2015, ayant l’expérience du management d’équipes commerciales et de la fonction de cadre dirigeant, j’accompagne les dirigeants, managers et commerciaux dans leurs fonctions afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs dans différents domaines.
Mon rôle de coach est d’aider le coaché à prendre conscience de ses ressources internes, à développer ses compétences, à surmonter les obstacles et à réaliser son potentiel.
Lorsque je mène des séances de coaching pour les professionnels, je ne suis pas dans une posture de conseiller ni d’experte dans le domaine spécifique du coaché, mais plutôt une facilitatrice qui guide le processus de réflexion et d’action du coaché.
Développer et gérer la carrière des collaborateurs
Améliorer la communication interne
Gérer les conflits
Développer le leadership managérial
Gérer le stress et vos émotions
Augmenter la confiance en vous
Les séances de coaching se déroulent soit en présentiel soit à distance.
Coaching salarié
Le coaching peut être extrêmement utile pour faire évoluer un collaborateur au sein d’une entreprise. Voici quelques avantages clés du coaching professionnel dans ce contexte :
- Développement des compétences professionnelles : communication, gestion du temps…
- Développement du leadership
- Gestion du stress et des émotions
- Développement de la confiance en soi et de l’estime de soi
- Gestion des relations professionnelles
- Gestion du changement
- Optimisation de son organisation
Le coaching est un soutien fondamental pour un collaborateur lorsqu’il évolue vers un poste managérial. En effet, cela lui permet d’ identifier et de développer les compétences en leadership nécessaires, gérant émotionnellement la transition.
Coaching manager
Être manager requiert beaucoup de compétences techniques, de savoir-faire et de savoir-être. Voici les principaux domaines dans lesquels le coaching permet à un manager d’évoluer :
- Développement des compétences en leadership
- Augmentation de votre assertivité
- Gestion des équipes et des performances
- Développement de la confiance en soi et de l’estime de soi
- Gestion du stress et de la pression
- Développement de la vision et de la stratégie
- Prise de décision et résolution de problèmes
Coaching d'affaires
Le coaching d’affaires s’adresse aux dirigeants d’entreprise, aux entrepreneurs, porteurs de projets entrepreneuriaux.
Le coaching d’affaires est un processus d’accompagnement personnalisé et professionnel destiné à soutenir les dirigeants, les entrepreneurs, les créateurs d’entreprise dans la croissance et le développement de leur entreprise. Il leur permet de prendre de la hauteur par rapport au quotidien, et d’avoir un cadre confidentiel et sécurisant pour échanger sur leurs problématiques.
Le coaching d’affaires se concentre sur les défis spécifiques auxquels les dirigeants et les entrepreneurs sont confrontés dans la gestion de leur entreprise.
Cela peut inclure des domaines tels que :
- Clarification de la vision et des objectifs
- Planification stratégique
- Gestion des opérations
- Développement commercial
- Leadership
- Gestion du temps
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Gestion du stress et des émotions
- Développement des compétences relationnelles pour créer un réseau actif
Les bénéfices du coaching de dirigeants ou d’entrepreneurs peuvent varier en fonction des besoins individuels de chaque dirigeant ou entrepreneur :
- Croissance de l’entreprise
- Amélioration de la rentabilité
- Optimisation des processus
- Renforcement des compétences en leadership
- Gestion du changement
- Création d’une culture d’entreprise positive
- Equilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Bénéfices pour votre entreprise
Bénéfices pour le coaché
Développement de ses compétences professionnelles
Augmentation de la confiance en soi et de l’estime de soi
Amélioration de ses compétences relationnelles
Meilleure gestion du stress et équilibre vie professionnelle-vie personnelle
Le coaching d’équipe peut apporter de nombreux bénéfices pour le développement et la performance collective de l’équipe :
- Amélioration de la communication
- Renforcement de la cohésion d’équipe
- Développement des compétences collectives
- Alignement des objectifs et des valeurs
- Résolution de problèmes et prise de décision collective
- Gestion des changements et des transitions
- Amélioration de la performance collective
Vous souhaitez
Les bénéfices pour votre équipe
Perception retrouvée du sens des missions
Meilleure gestion des conflits et des divergences
Communication plus sereine et efficiente
Amélioration de la performance collective
L'expertise du cabinet de coaching
Une approche et une vision centrées sur l’humain
En tant que personne et coach, je propose des accompagnements avec une approche centrée sur l’humain, prenant en compte l’expérience, les émotions, les valeurs des personnes ainsi que leurs problématiques.
Je suis à l’écoute, avec une bienveillance sans complaisance, pour leur permettre de se mettre en action afin de réaliser leur objectif dans un cadre respectant la déontologie du métier de coach.
Je responsabilise la personne, afin qu’elle se réalise professionnellement et personnellement.
Ma vision du coaching : permettre à la personne de répondre au “comment” faire évoluer, changer la situation actuelle, et non au pourquoi de cette situation.
Coach certifiée et expérimentée
Coach certifiée RNCP 7 depuis 2015, auprès du Centre International du Coach. J’ai à mon actif en 2023, plus de 500 heures de coaching individuel et 200 heures de coaching d’équipes managériales. Je suis régulièrement des séances de supervision, qui sont une obligation déontologique pour moi.
J’accompagne des personnes et des équipes dans tous les secteurs d’activité. Ma vision du coaching est de mettre les personnes en mouvement afin qu’elles concrétisent leurs objectifs.
Si la problématique évoquée ne révèle pas du coaching, je sais aiguiller la personne vers d’autres solutions plus adaptées.
Impliquée dans le mouvement pour poser un cadre dans la pratique du métier de coach, je suis membre du SFAPEC (Syndicat Français des Acteurs Professionnels du Coaching) et de l’IFC (Fédération Internationale de Coaching). Je souscris aux valeurs et code d’éthique de ces organismes.
Un coaching 100 % sur mesure
Tous mes accompagnements de coaching sont personnalisés en fonction de la problématique de la personne ou de l’équipe.
A chaque début de séance de coaching, je prends le temps de valider avec la personne que son objectif est toujours bien d’actualité, car parfois cela évolue. Le point à mi-parcours permet d’échanger avec le/la bénéficiaire que ma méthode lui correspond, et lever les freins éventuels. Je n’ai pas une méthode de coaching toute faite, que j’applique machinalement à tous les clients. Je m’adapte à chaque séance en fonction de la situation du moment.
Des outils pertinents, une méthodologie rigoureuse
J’utilise différents outils d’accompagnement, que j’adapte en fonction des besoins et des objectifs des clients et des équipes.
Ces outils sont issus notamment de l’analyse transactionnelle, de la PNL (Programmation Neurolinguistique) et de la Systémique ainsi que de l’hypnose Ericksonienne.
Voici également deux outils que j’utilise souvent en coaching, formation et bilan, car j’ai pu moi-même expérimenter la puissance des remises en question positives provoquées grâce à ces 2 outils :
Le Disc et forces motrices « Assessments 24x7fr » est une analyse comportementale qui permet d’améliorer la communication, d’optimiser les performances individuelles et collectives, de renforcer les équipes, de favoriser un leadership efficace, de gérer le changement et de soutenir le développement personnel et professionnel.
Une meilleure compréhension de ses capacités liées à l’intelligence émotionnelle permet d’avoir un leadership plus efficace, une meilleure gestion de ses émotions au travail et une meilleure compréhension des émotions des autres. Gérer ses émotions permet une communication améliorée, une adaptabilité au changement, une gestion d’équipe plus efficace. Cela impacte également positivement la vie personnelle.
En pratique
un processus en 3 étapes
Entretien découverte
Objectifs, attentes, création du programme de coaching
Coaching individuel
- Entretien 1 avec le donneur d’ordre, clarification de l’objectif de l’accompagnement.
- Entretien 2 avec le ou la bénéficiaire pour valider la volonté d’être accompagné.e.
- Entretien 3 tripartite, donneur d’ordre, bénéficiaire et moi-même, afin de valider l’objectif ensemble, les modalités de travail (rythme des séances, durée, en présentiel ou à distance…)
Coaching d’équipe
Entretien avec le donneur d’ordre, clarification de l’objectif de l’accompagnement, du format, de la durée…
Coaching
Individuel ou d’équipe
Coaching individuel
- Séances individuelles en présentiel ou à distance, sur un rythme en général d’une séance de 90 minutes toutes les deux semaines, pour laisser le temps de l’intégration et de l’implémentation des actions.
- Entretien tripartite, donneur d’ordre, bénéficiaire et moi-même à mi-parcours.
Coaching d’équipe
Déroulement de la session sur une ou plusieurs journées en fonction de la problématique.
Clôture et suivi
Suivi post accompagnement
Coaching individuel
- Entretien tripartite, donneur d’ordre, bénéficiaire et moi-même à la fin du parcours d’accompagnement.
- Entretien de suivi offert dans les 3 mois avec le donneur d’ordre et avec le bénéficiaire.
Coaching d’équipe
- Entretien de suivi à chaud et à froid dans les 3 mois suivant la prestation avec le donneur d’ordre.
- Atelier de suivi offert pour toute l’équipe de 90 min en visio, dans les 3 mois, pour faire le point sur les plans d’action individuels et collectifs.
Prenez rendez-vous pour un entretien préalable