Formation
Développer les compétences managériales grâce à l’outil DISC

• Mieux se connaître en tant que manager grâce à l’outil DISC
• Développer sa communication managériale en fonction des profils
• Intégrer le mode de fonctionnement de son équipe
• Développer son leadership, inspirer et fidéliser l’équipe
• Montée en compétences managériales = rétention des équipes
• Amélioration des performances = accroissement du chiffre d’affaires, ROI
• Meilleure communication interne = cohésion de l’équipe managériale
• Suivi à J + 3 mois des plans d’action = Implication des équipes et suivi managérial

Le programme proposé se déroule sur 9 jours; en fonction de vos besoins, les modules peuvent être personnalisés, ainsi que la durée ou le format. Séquençage possible en ½ journées de 3 heures en visio. Français anglais

J- 10 Envoi et réponse au questionnaire DISC et forces motrices spécial leadership

Jour 1

• Comprendre les différents comportements des 4 styles DISC
• Identifier les différents profils en fonction de leurs modes de communication
• Adapter sa communication en fonction des profils DISC
• Intégrer les forces motrices pour mieux se connaître
• Remise des rapports DISC individuels et explications globales

Jour 2

• Identifier ses points d’appui et axes d’amélioration en tant que manager
• Comprendre les risques et distorsions de son management
• Manager ses collaborateurs en fonction de leurs styles
• Développer ses techniques de retours positifs et d’amélioration (Feed-back)
• Ébauche des plans d’action individuels

Jour 3

• Conduire des entretiens et animer des réunions en fonction des profils
• Fédérer et motiver son équipe grâce à la connaissance des styles DISC
• Améliorer les relations avec les équipes transverses

Jour 4 : Développer sa communication managériale

• Comprendre les enjeux relationnels Triangle de Karpman
• Gérer les situations conflictuelles au sein de l’équipe et inter-équipes
• Développer la pertinence et l’assertivité dans sa communication
• Mise en pratique

Jour 5 : Développer les méthodes de communication managériale

• Animer une réunion d’équipe efficace : transmettre les directives, la stratégie
• Conduire les différents types d’entretiens : recrutement, professionnel discipline
• Utiliser le brainstorming sur problématique commune comme outil managérial
• Mise en pratique

Jour 6 : Mettre en place une organisation performante

• Définir les indicateurs de performance d’une équipe
• Le cycle de vie des problèmes : gestion et anticipation des problèmes
• Fixer des objectifs SMART, responsabiliser l’équipe sur le suivi et l’atteinte du résultat
• Découverte de l’outil de co-développement autour de problématiques managériales

Jour 7 : Recruter efficacement

• Savoir identifier les profils nécessaires à la performance du poste
• Recevoir les candidatures, les analyser
• Mener des entretiens de recrutement
• Mise en pratique

Jour 8 : Intégrer de nouveaux collaborateurs, faire monter en compétences et en autonomie l’équipe

• Comment intégrer efficacement de nouveaux collaborateurs ?
• Les bases de la formation : montrer n’est pas former
• Comment gérer les résistances aux changements
• Coaching d’équipe autour de l’axe d’amélioration de l’intégration et de la formation

Jour 9 Développer son leadership, inspirer et fidéliser l’équipe

• Revue de la journée précédente, mise en perspective opérationnelle
• Développer son leadership : communication, posture, attitudes
• Développer la posture de manager coach pour accompagner la montée en compétences
• Comprendre les nouveaux besoins des collaborateurs
• Inscrire les actions collectives dans un plan d’action managérial des 6 prochains mois

Suivi post-formation

3 mois après la fin de la formation, atelier de suivi en visio d’une durée de 2 heures avec les stagiaires pour évaluer la mise en oeuvre de leur plan d’action, clarifier les éventuelles incompréhensions (modalités à convenir ensemble).

Modalités d’évaluation des acquis de la formation

• Retour d’expériences en début et fin de journée
• Quiz, jeux en équipe, mises en situation
• Attestation d’évaluation des acquis
• Certificat de réalisation sera remis à chaque stagiaire
• Atelier de suivi dans les 3 mois suivant la formation

Modalité d’évaluation de la formation

• Réaction à chaud en fin de formation des participants
• Réaction à froid à J+4 mois
• Echanges avec le donneur d’ordre dans les 3 mois après l’action de formation

Points forts de la formation

• Pédagogie active et forte participation du stagiaire sur des cas pratiques
• Une documentation pédagogique complète, reprenant les principaux contenus de la formation est remise en fin de formation.
• Un plan d’action est construit au fur et à mesure de la formation par le stagiaire
• Un suivi est offert 3 mois après la formation sous forme d’atelier en visio
• La formatrice est une experte certifiée ayant une double compétence comportementale et managériale avec une grande expérience terrain

Responsable pédagogique et animatrice de la formation

Christine Ramadier, expérience managériale de plus de 2O ans dans l’hôtellerie de luxe à l’international. Coach et formatrice certifiée, elle anime avec dynamisme et pragmatisme les formations de
développement de compétences managériales.
Christine Ramadier gère l’organisme Efficere conseils, dont la marque commerciale est Comment se Réaliser, enregistré sous le numéro de déclaration d’activité : 11950778595 auprès du préfet de région île-de-France. « Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État » (Article L.6352-12 du Code du travail).